송진리SONG JINRI
Building Impact.
조직의 강점과 외부의 기회를 연결하여 새로운 사업을 만들고 실행합니다.
My Working Framework
내부의 자원과 외부의 기회를 연결하여
새로운 프로젝트를 기획하고 실행합니다.
스타트업과 사회연대경제 조직에서 각 조직의 성장 단계와 강점을 이해하고, 그에 맞는 정부지원사업과 신규 프로젝트를 발굴·기획해왔습니다. 아이디어를 실행 가능한 사업으로 구체화하고, 다양한 이해관계자와 협업하며 프로젝트를 완성하고 그 성과와 임팩트를 확인하는 일을 좋아합니다.
조직의 특성을 이해하고, 그에 맞는 기회를 연결하며 성장해왔습니다.
대학생 공동체 운영 · 국내외 교육 프로그램 운영 · 탄자니아 프로젝트
창업지원사업과 로컬 프로젝트 기획
CEO 파트너십 · CEO Partnership
스타트업의 초기 성장 단계에서 대표와 1:1로 협업하며 투자 전략 수립부터 운영 체계 구축, 정부 자원 확보까지 조직이 성장하는 데 필요한 전 과정을 함께 실행했습니다.
· 사업 방향 의사결정 지원
· 운영 체계 구축
· 성장 단계별 자원 확보
자원 확보 전략 · Resource Acquisition
조직마다 필요한 성장의 방식은 다르다고 생각합니다.
저는 대표와 함께 조직의 현재 상황과 성장 방향을 분석하고, 조직에 가장 필요한 자원이 무엇인지 먼저 고민했습니다.
브랜드를 강화해야 할 시기에는 브랜딩 사업을, 새로운 서비스를 준비할 때는 사업화 지원을, 조직 운영이 필요한 시기에는 인사·운영 지원을 연결했습니다.
단순히 지원사업을 신청하는 것이 아니라, 조직이 다음 단계로 성장하기 위해 필요한 기반을 만드는 것에 집중했습니다.
조직의 성장 가능성을 확장하기 위해 신규 서비스와 교육 프로그램을 기획하고 사업화했습니다.
- 회복적 상담소 구축
- 학급문화 진단도구 개발
- 협동조합 맞춤형 아카데미
- 신협 어부바 프로젝트
- 신규 서비스 런칭
- 교육과정 개발
- 홈페이지 구축
- 지속 가능한 사업 기반 마련
조직의 정체성을 재정비하고 고객 접점을 강화했습니다.
- 브랜드북 제작
- 홈페이지 리뉴얼
- 교구 디자인 리뉴얼
- 상세페이지 제작
- 회복적 동화 애니메이션
- 사회적가치페스타
- 크라우드펀딩
- 브랜드 리뉴얼
- 콘텐츠 자산 확보
- 판로 확대 기반 구축
오프라인 중심의 서비스를 온라인으로 확장하고 업무 효율을 높였습니다.
- 학급 진단 플랫폼 구축
- 회복적 상담소 홈페이지 구축
- 홈페이지 UX 개선
- 노션 업무 자동화
- ESG 경영 시스템 구축
- 디지털 서비스 기반 구축
- 업무 프로세스 개선
- 운영 효율 향상
사람이 안정적으로 일할 수 있는 조직 환경을 구축했습니다.
- 하나파워온 인턴십 (2년)
- 휴가지원사업 (2년)
- 노무 컨설팅
- 독서동아리 지원사업
- 인건비 확보
- 조직 운영 지원
- 구성원 복지 확대
외부 인증과 평가를 통해 조직의 경쟁력을 높였습니다.
- 착한기업 인증
- 소셜벤처 판별
- ESG 컨설팅
- SVI 컨설팅
- 상표출원
- 대외 신뢰도 향상
- ESG 기반 구축
- 조직 경쟁력 강화
프로젝트 리더십 · Project Leadership
- 상담 프로세스 설계 및 웹 시스템 구축 — 5개 이해관계자 집단 동시 조율
- 상담사 양성 프로그램 기획 및 운영 지원
- 브랜딩, 홍보, 파일럿 테스트 진행
· 상담사 25명 양성, 교육 역량 43.7% 향상
· 회복적 상담 20건 운영, 시스템 만족도 4.4점
· 경기도사회적경제원 우수사례 선정
▶ 우수사례 영상 보기 📰 관련기사 보기
- 요구사항 조율 및 운영 관리 — 교수진·전문가·개발사 간 의사결정 구조 설계
- 진단 문항 개발 및 웹 시스템 구축 과정 지원
- 파일럿 테스트 기반 사용자 관점 개선
· 4개교 54학급 온라인 진단 및 보고서 발간
· 교사·관리자용 웹 시스템 구축 완료
- 협동조합 맞춤형 교육 기획 및 운영
- 강사 섭외, 참여자 모집, 현장 운영 총괄
- 지역 수요 기반 교육프로그램 기획 및 운영
- 강사·기관·참여자 간 협업 조율
- 교육 효과 측정 및 임팩트보고서 발간 지원
- 부스 컨셉 및 확산 메시지 기획, 참여형 콘텐츠 운영 설계
- 온라인 설문 결과 집계 및 메신저 안내 자동화 구축
· 교육 연계 및 후속 참여 유도
임팩트 측정 · Impact Measurement
- 사업별 변화이론(ToC) 수립 및 핵심 성과지표(KPI) 정립 — CEO 보고 구조 설계
- 정량·정성 성과 데이터 수집·검증 및 SVI 측정 프로세스 총괄
- 현장 실사 대응 및 증빙 체계 구축 — 외부 평가 창구 역할
- 연간 임팩트보고서 발간 — 이해관계자 소통 및 공시 자료 작성
- 기업별 온/오프라인 컨설팅 2회 이상 — 측정 논리 및 증빙 체계 구축 지도
- 핵심지표 10개 기반 자료 검토 및 측정 데이터·증빙 검증
- 최종 측정 보고서 작성 및 검토위원회 제출 지원
· 8개사 성과 데이터 및 증빙체계 정비 완료
왜 이 일을 선택했는가
저는 사람과 조직이 성장하는 과정을
가까이에서 경험해왔습니다.
교육 현장에서는 사람의 변화가 공동체를 바꾸는 모습을 보았고, 사회연대경제 조직에서는 좋은 조직이 더 큰 사회적 가치를 만들기 위해서는 좋은 프로그램만큼 좋은 성장 기회가 필요하다는 것을 배웠습니다.
하지만 많은 조직은 충분한 역량과 가능성을 가지고 있음에도, 바쁜 일상 속에서 새로운 기회를 찾거나 실행으로 연결할 여유가 부족했습니다.
그래서 저는 자연스럽게 조직의 성장 파트너 역할을 하게 되었습니다.
대표와 함께 조직의 강점과 성장 방향을 고민하고, 필요한 자원을 연결하며, 실행 가능한 프로젝트를 만들고, 그 결과를 다시 조직의 성장으로 이어가는 일.
그 과정에서 저는 좋은 조직은 더 많은 기회를 만날 때 더 큰 임팩트를 만들 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.
앞으로도 다양한 조직과 창업가들이 자신만의 강점을 발견하고, 더 많은 기회를 통해 성장할 수 있도록 함께하는 사람이 되고 싶습니다.